基本信息
- 项目名称：
- 县区级医院集团化发展的可行性研究--基于台州市黄岩区的实证分析
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 社会
- 简介：
- 本课题立足于医院集团化，以台州黄岩县区级医院为研究对象，通过对其进行调查，充分了解目前现状，研究了黄岩区的医疗改制方案和相关文件，对其走向医院集团化改革的可行性进行了探讨，论证黄岩区成立医疗集团的必要性，提出医疗集团化战略，为其发展提出了合理的建议和科学的预测。该课题为缓解目前县区级医疗机构存在的看病难，治疗技术不先进，医疗工作效率低等问题寻求了解决方向，促进了县区级医院健康发展。
- 详细介绍：
- 随着医疗需求的不断增加，医疗服务行业的竞争日益激烈，许多大型医院为增强竞争力，有效整合和充分利用医疗资源，走向了集团化发展之路，并且取得了较好的成效。县区级医院一般规模较小，医疗资源短缺，设备档次偏低，利用率不高，但是居民对医疗的需求也与日俱增，其进行医院集团化改革也实有必要。 医疗机构的集团化，可以提高工作效率，在资源充足的同时增大了影响力，节省了管理成本，更加符合医疗保险制度的改革，扩大了服务范围，增加了吸引力，并塑造了医院的品牌形象，更加有利于占得市场先机。 本课题通过研究台州市黄岩区县区级医院发展状况和管理现状，展开对黄岩医疗卫生体制改革的思考，提出县区级医院进行医疗集团化改革战略。实践证明，集团化发展是医院做大、做强的最重要途径之一。县区级医疗机构走向集团化也是时代所趋。因此，全面推进集团化改革，发挥集团品牌效应，降低医疗成本，改善医疗设施条件等改制项目，为促使县区级医疗机构走向集团化的改制道路提供了参考依据，并为提高县区级医院的经济效益，进一步做大做强，提供了有效支持。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 研究台州市黄岩区县区级医院发展状况及其管理现状，展开对黄岩医疗卫生体制改革的思考，提出相关建议。 通过结合国内研究现状，借鉴国外相关研究成果，结合企业集团化发展思路和研究成果，将理论研究与黄岩区医院集团化实践探索相结合。分析县区级医院在集团化改革后社会经济效益、医疗保险推进、医院发展的成效，医院集团化改革的成本以及发展瓶颈，重点研究台州市黄岩区医院集团化的发展战略。
科学性、先进性及独特之处
- 本课题运用文献研究法在查阅大量资料的基础上，了解国内外医院集团化发展的研究现状和发展趋势；采用探索性研究法和信息研究法，对县区级医院集团化发展进行理论分析；采用SWOT分析法，得出结论。 该课题立足于医院集团化，将黄岩区医院这一实例分析和理论研究相结合，对关注较少的县区级医院走向医院集团化改革的可行性进行探讨，提出合理建议和科学预测；为我国其他县区级医院的医疗改革提供参考依据。
应用价值和现实意义
- 随着卫生体制改革的深入，医疗需求的增长，为增强自身竞争力，许多大型医院走向集团化发展之路。实践证明，集团化发展是医院做大做强的重要途径之一。县区级医疗机构走向集团化也是时代所趋。 本课题结合黄岩区医院管理现状，展开了对其医疗卫生体制改革的思考。提出推进集团化改革，发挥集团品牌效应，有效整合和充分利用现有医疗资源，改善医疗设施等项目，为促使县区级医疗机构集团化发展提供参考。
作品摘要
- 目的：研究台州市黄岩区县区级医院发展状况及其管理现状，结合黄岩区医疗机构的发展历史，展开了对黄岩医疗卫生体制改革的思考。 方法：本课题立足于医院集团化，以台州县区级医院为研究对象，运用实例分析和理论研究相结合，分析台州市黄岩区医疗改革相关情况，探讨其管理体制的经济性，论证黄岩区成立医疗集团的必要性，提出医疗集团化战略。对此，首先按照文献研究法了解国内外医院集团化发展的研究现状和未来发展趋势。之后采用探索性研究法和信息研究法，对县区级医院集团化发展进行了理论分析。最后依据前文的研究论述，采用SWOT分析法，为台州市黄岩区县区级医院集团化发展提供一些相关意见和建议。 结果：医疗机构的集团化，可以提高工作效率，在资源充足的同时增大了影响力，节省了管理成本，更加符合医疗保险制度的改革，扩大了服务范围，增加了吸引力，并塑造了医院的品牌形象，更加有利于占得市场先机。 结论：县区级医疗机构走向集团化是时代所趋。因此，全面推进集团化改革，发挥集团品牌效应，降低医疗成本，改善医疗设施条件是十分必要的。 关键词：医院集团化 县区级医院 医疗改革
获奖情况及评定结果
- 无
参考文献
- [1] 陈绍福.凤凰医院管理模式[M].内蒙古内蒙古大学出版社,2000. [2] 宋炳方.企业集团的形成、组织与战略[M].北京:经济管理出版社，1999. [3] 魏民生.黄华荣.周晖.当前大医院的发展方向[J].中国卫生政策. 1998,(1):26-7. [4] 成修.尹爱田.钟东波.医院集团的成因与成效分析[J].中国医院.2004,9(8):1-3. [5] 陈志兴.龚宇.医院重组的基本模式和政策导向[J].中国医院管理.2000,1(20):15-17 . [6] 刘达恩.论我国医院集团化的基本模式和政府的作用[J].广西医科大学学报.2002,19:8-9. [7] 镜清.医院集团化内在动力[J].现代医院.2004,5(4):3-6 . [8] Panis Lambert J.G.G.,Predictors of Inappropriate Hospital Stay：A Clinical CaseStudyt[J].International Journal for Quality in Health Care,2003,15(1)：57-65. [9] Alche-Gautier Marie-Jose d,Dominique Maiza,Frederic Chsatang.Assessing the appropriateness of hospitalization days in a French University Hospital[J].International Journal of Health Care Quality Assurance,2004,17(2/3)：160-164. [10] Jill R.. Horwitz . mechanism of competition between medical institutions and a market operating mechanism. [J]. Health Affairs.2005,24:3.
调查方式
- 亲临实践 会议 统计报表 文件 其它
同类课题研究水平概述
- 无论在国外还是国内，医疗卫生事业一直都是关乎民生，备受社会关注的领域。一些西方发达国家早在上世纪70年代就开始探索走医院多样化联合体的道路，80年代时已出现医疗协作共同体这一医疗机构集团化雏形，而在随后的十年中，医疗集团化的发展不断壮大。美国20%的医院在1995年涉及不同程度的集团化发展，这个时候的英国也拥有了相当规模的医疗联合体，日本的许多民营医院联合实现资源共享，新加坡的公私合营也开创了新方式。国外在该领域的研究发展己经有数十年的历程。Jill R. Horwitz（2005）发表了《mechanism of competition between medical institutions and a market operating mechanism》一文，论述了医疗机构之间的主要竞争机制和市场运行机制。而目前美国已有医院联合体、仁道医院联合体和美国国际医院组织等较大的医疗联合体。新加坡卫生部也组建了东、西部两大医院集团，即国立健保服务团和新加坡保健服务团。 相比之下，国内在这方面的发展较晚。直到1996年底，南京鼓楼医院与处在同城的口腔医院、儿童医院协作成立南京鼓楼医院集团，才拉开中国医院集团化的序幕，发展至今不过十余年。随着近些年医疗需求以及医疗高度的不断扩展，我国对于医疗机构以及卫生事业引起了更多的重视，对医院集团化的日益发展与壮大也引起了更多的思考与研究。国家医疗卫生的改革方向也积极地朝着体制改革和机制创新的路线发展，以实现人人公平享有健康服务为目标。魏民生，黄华荣和周晖（1998）发表了题为《当前大医院的发展方向》一文，陈绍福（2000）出版《凤凰医院管理模式》一书，文舸，谭枫（2000）等发表了《城市医疗资源两次重组的异同比》一文，其中多涉及城市的医院集团化的研究。在我国，医院集团化发展至今日，也已经有杭州模式、苏州模式、无锡模式、海定模式、潍坊模式、上海模式、宿迁模式等出现。 但即使如此，我国在该领域仍属于起步阶段。目前国内的医院集团化发展与研究多见于针对以城市为目标，很少涉及到县区一级地方医院的集团化的角度来研究问题，在该方面的发展尚有待推进。本课题将从基于台州市黄岩区的实证分析这一具体案例来对县区级医院集团化发展的可行性研究进行探讨。
