基本信息
- 项目名称：
- 家族权威、权威配置与企业价值创造
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- 本项目旨在探讨家族权威及其配置机制对我们家族企业成长的影响作用。
- 详细介绍：
- 本文旨在探讨家族权威及其配置机制对我国家族企业成长的影响，在验证理论假设的过程中，本研究具有以下几个方面的创新和结论： 第一，本文对我国家族企业的家族权威的形成与测量进行了系统的分析，不仅考虑到基于职位高低所产生的结构性权威，即管理权威，以及基于物资资本产权而形成的法定权威，而且考虑到了基于稀缺性的资源而产生的专家权威和信息权威。 第二，本文对家族权威的四个维度进行了验证。家族成员的股东身份权威和管理权权威与企业绩效存在显著的倒U型关系，适度的强化家族股东身份和管理权权威是有利于企业绩效改进的，但是过于强化两种权威则不利于企业绩效改进。其次，专家权威和信息权威均对组织绩效存在正效应，提高家族成员的专家权威和信息权威均有利于组织绩效的改进。 第三，本文对管理权威的配置机制进行了检验。将家族企业的管理权配置给物资资本所有者和家族成员的高人力资本所有者和信息占有者都有助于改进组织绩效；家族成员实际权威的存在进一步强化了管理权威与股东身份权威的激励相容的作用，即将管理权配置给持有股权的家族成员之所以有效率，这主要是由于这些家族成员具有较高的实际权威。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 本文撰写的目的在于：第一，探讨我国家族企业的家族权威的形成与测量；第二，分析家族权威对企业价值创造的影响；第三，对家族权威配置功效进行检验。 本文撰写的基本思路：首先，基于国内外文献分析，提出家族权威的来源以及测量方法；第二，根据家族权威的不同维度，提出假设并检验家族权威对组织绩效的影响；第三，最后结合理论和实证分析家族权威的配置机制对组织的影响。
科学性、先进性及独特之处
- 本文旨在探讨家族权威及其配置机制对我国家族企业成长的影响，研究具有以下创新：对我国家族企业的家族权威的形成与测量进行了系统的分析；本文对家族权威的四个维度与企业绩效的关系进行了验证；本文对管理权威的配置机制进行了检验并分析了其对企业成长的影响。在假定业主可以低成本地通过“泛家族化”途径不断地培养或纳入有能力的亲信的前提下，将企业的管理权配置给自己人在当前信任机制背景下仍旧是一个占优选择。
应用价值和现实意义
- 本文认为，以家族企业中所有家族成员作为研究对象，引入家族权威变量，将有助于更加深刻地理解家族企业的组织特征与运作效率；另外，从一个多维的角度去测量家族权威也将有助于更为全面、系统地揭示不同权威来源的功效所可能存在的差异性。于实践而言，本文的研究将有助于更为针对性地解决家族企业组织绩效的根源性问题。
作品摘要
- 本文将家族权威界定为管理权权威、股东身份权威、专家权威和信息权威，并以全部家族成员为研究对象，对家族权威及其配置机制的功效进行了理论分析和实证检验。研究的结果表明：(1)家族股东身份权威和管理权权威与企业绩效呈显著倒U型关系；(2)家族专家权威和信息权威与企业绩效呈显著正相关关系，即基于家族成员知识、技能和信息资源而形成的实际权威对组织效率的提高具有积极的作用；(3)有效的权威配置机制，即将家族企业的管理权配置给拥有物质资本所有权、专家权威及信息权威的家族成员将有利于企业绩效改进；(4)将家族管理权威配置给那些拥有了实际权威的物质资本所有者能够更大程度地改进企业的经营绩效，即实际权威具有强化管理权与所有权的激励相容的作用。
获奖情况及评定结果
- 该文在第六届创业与家族企业成长国际研讨会(2010年10月,杭州)中获得一等奖（第四届“茅理翔家族企业研究优秀论文奖”一等奖），这次会议由浙江大学城市学院、浙江大学管理学院联合主办，浙江大学全球创业研究中心、浙江大学城市学院商学院承办，《管理世界》杂志、浙江大学城市学院创业与家族企业研究中心、浙江大学管理学院家族企业研究所协办。
参考文献
- 本文初稿已被《经济研究》录用，相关主题的文章在《管理科学学报》《中国工业经济》 《财经研究》等权威刊物上发表，具体发表情况如下： 1. 贺小刚,连燕玲.家族权威与企业价值：基于家族上市公司的实证研究. 经济研究, 2009(4)。 2. 贺小刚，李新春，连燕玲，《家族成员的权力集中度与企业绩效：对家族上市公司的研究》，《管理科学学报》，2011年第5期（待发）。 3. 贺小刚，连燕玲，张远飞，《家族内部权力集中度、偏离度与治理效率——基于家族上市公司的实证研究》，上海市经济学会编《学术年刊》（2010），格致出版社、上海人民出版社，p381-395。 4. 贺小刚，连燕玲，李婧，苗藤藤，《家族权威的配置效应分析与实证检验》，《财经研究》，2010年10月 ，122-132。 5. 贺小刚，李新春，连燕玲，张远飞，《家族内部的权力偏离及其对治理效率的影响——对家族上市公司的研究》，《中国工业经济》2010年第9期，96-106。 6. 贺小刚，连燕玲，《家族权威与企业价值：基于家族上市公司的实证研究》，《经济研究》，中国人民大学书报资料中心，《企业管理研究》，2009年第7期，74－86。 7. 贺小刚、李新春、连燕玲：《家族权威与企业绩效：基于广东中山市家族企业的经验研究》，《南开管理评论》，2007年第5期，75-81。 8. 贺小刚，连燕玲：《家族权威与私营企业的经营效率》，《当代中国 道路•经验•前瞻》上海市社会科学界第六届学术年会文集, 2009，P207-P220，二等奖。 9. 贺小刚、连燕玲：《家族权威与组织效率》，第三届创业与家族企业成长国际研讨会，浙江大学，2007年11月。
调查方式
- 二手数据调研，来自于上市公司网站，年报，以及CSMAR CCER WIND等数据库的再整理。
同类课题研究水平概述
- 家族企业与非家族企业是否在资源配置、决策行为等方面存在差异性？这些差异对企业的成长和目标实现产生竞争优势还是劣势？这些问题引起了国内外学者的广泛关注(Chrisman, J., Chua, J., and Zahra, S.,2003)，许多学者从不同的角度作了分析，诸如关系契约、利他主义、业主的个人魅力与能力，等等，都成为解释家族企业治理效率的重要理论基础(贺小刚，连燕玲，2009)。有学者则从家族权威的角度来解释家族企业治理效率的差异性问题（Holland和Boulton，1984；贺小刚，连燕玲，2009）。这是因为，在经典的现代企业理论看来，企业之所以形成关键在于通过内部的权威关系实现了资源配置（Coase，1937），而家族企业是关系契约和要素契约的结合体，主要是通过与身份、地位相关联的差序化的权威来治理（Redding，1993；李新春，2001），以血缘身份为纽带的人格化关系契约的缔结是建立在家长与子女之间的权威与服从关系基础上，家族伦理支撑下的权威为家族制企业的科层管理提供了运行规则和根本性支撑。关于家族权威在企业资源配置过程中到底起到何种作用，并未得到一个普遍认可的结论（Anderson和Reeb，2003；贺小刚，连燕玲，2009）。比如有学者认为，强化家族权威有利于激发家族成员积极性（Deangelo ，1985），提高组织执行力（Holland和Boulton，1984）。也有学者认为，强化家族权威并不利于家族企业的持续发展（Morck，1988）。也有学者指出，家族权威与企业价值创造之间并不是简单的线性关系，而是倒U型关系（Anderson和Reeb，2003；贺小刚，连燕玲，2009）。本文认为，有关家族权威的本质特征及其与企业经营绩效之间的关系还有必要进行更为深入的研究。这主要表现在：第一，目前对于权威的形成机制并没有进行系统的探讨，大多学者主要关注的是基于行政职位或基于物资资本产权而形成的权威的作用。第二，虽然不少学者意识到权威在家族资源配置过程中的重要性，但对于权威配置给哪些经营活动参与者却未给予充分的关注。第三，就家族权威测量而言，前期许多学者对我国家族权威的理解仅限定于家长或业主的个人权威，单以业主而不是整个家族成员作为研究对象，就难以客观地揭示当前家族企业的本质特征。
