基本信息
- 项目名称：
- 中国企业“走出去”的现状研究--以海尔集团“走出去”的成功经验为例
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 经济
- 简介：
- 目前，我国企业“走出去”面临着诸多的挑战。在刚刚过去的十年中，我国很多企业“走出去”，不乏成功和失败的案例。本文对海尔国际化历程进行了简单的介绍，并针对其国际化战略的四个阶段，即名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段以及全球化品牌战略阶段，进行了分析。最后，揭示了海尔国际化战略经验对中国企业走出去的启示。
- 详细介绍：
- 目前，我国企业“走出去”面临着诸多的挑战。在刚刚过去的十年中，我国很多企业“走出去”，不乏成功和失败的案例。本文对海尔国际化历程进行了简单的介绍，并针对其国际化战略的四个阶段，即名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段以及全球化品牌战略阶段，进行了分析。最后，揭示了海尔国际化战略经验对中国企业走出去的启示。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 本文通过对海尔集团成功“走出去”的研究，运用个案研究法、数量研究法等多种研究方法，通过分析得出中国企业“走出去”值得借鉴的地方。
科学性、先进性及独特之处
- 本文运用了个案研究法、数量研究发等科学的研究方法，在前人分析的基础上对我国目前的最前沿的经济问题提出了新的见解和解决办法。
应用价值和现实意义
- 本文通过对海尔集团“走出去”过程中遇到的问题进行了深入的总结和归纳，得出值得我国企业借鉴的地方。对我国企业的国际化发展具有重要的指导意义和很强的借鉴性。
作品摘要
- 目前，我国企业“走出去”面临着诸多的挑战。在刚刚过去的十年中，我国很多企业“走出去”，不乏成功和失败的案例。本文对海尔国际化历程进行了简单的介绍，并针对其国际化战略的四个阶段，即名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段以及全球化品牌战略阶段，进行了分析。最后，揭示了海尔国际化战略经验对中国企业走出去的启示。
获奖情况及评定结果
- 于2010年4月荣获东北财经大学研究生院第十届 “挑战杯”课外学术科技作品竞赛优秀奖
参考文献
- [1]蔡环宇、万绍枚. 浅析海尔国际化中的品牌营销[J]. 科技广场 2009 (06) [2]韩正忠. 海尔在美国成功的奥秘[J]. 发展 2002 (01) [3]何志毅. 中国企业国际化途径选择——海尔与TCL海外投资战略的比较[J]. 世界经济研究 2002 (06) [4]张瑞敏. 海尔的国际化战略[J]. 中国经贸导刊 2001 (10) [5]“走出去”的开放战略课题组. 中国如何“走出去”[M]. 北京:中共中央党校出版社 2003 [6]张瑞敏. 流程再造提升企业核心竞争力[N]. 经济日报 2003 [7]李成亮、张玉琴. 海尔国际化道路对中国企业跨国经营的启示[J]. 大众标准化 2005(11):5 [8] 戚振宏. 当前我国企业“走出去”的外部环境和中国外交[C].中国企业“走出去”国际论坛 2006 - 4 - 28 [9]Jason A Colquitt, JefferyA. LePine, Michael J. Wes2son, OrganizationalBehavior. McGraw - Hill: New York 2009
调查方式
- 个案研究法、数量研究法等多种研究方法
同类课题研究水平概述
- “走出去”是国际化大生产的客观要求，也是我国经济发展的必然形式。自党的十五大上我国首次明确提出了“走出去”战略以来，该战略已经在在推动我国生产效率提高、劳动力素质增强等方面取得了巨大的成功。但改革开放30年过去之后，国内外局势已经发生翻天覆地的变化，我们采取新的策略才能在国际化的竞争中站稳脚跟。 对于新形势下我国企业应该如何实施“走出去”战略，国内众说纷纭。 中国海洋大学经济学院院长孙健教授潜心追踪研究海尔10 余年,相继出版了《海尔的策略--- 一个中国企业的成长》、《海尔的管理模式》等7 部研究海尔的专著,分别从海尔发展的各个不同方面深入阐述了海尔集团如何从一家濒临破产的小企业, 成长为享有世界声誉的企业集团的历史发展过程。 亚东工业有限公司国际事务处副科长杜尚义，他在2008年第7期经济与管理发表的《“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式比较分析》一文中提到：我国国内企业国际化之路目前有三种模式: 第一种是以海尔集团为代表的“先难后易”式。第二种是以TCL集团为代表的“先易后难”式。第三种是以格兰仕为代表的OEM ( 贴牌生产) 式国际化道路。并对此三种模式进行了分析得出了：必须拥有国际化的经营管理人才；必须打造国际化的品牌；必须拥有核心技术和自主知识产权； 制定自主创新的研发策略；必须建立系统的国际营销渠道；必须注重文化的融入与创新, 履行企业的社会责任, 实现与东道国的和谐发展5个启示。 海尔的领袖张瑞敏在2005年第21期的商业周刊上借鉴海尔自身的经验指出了我国企业“走出去”应当从以下三个方面出发： 1. 产品走出去---种植企业创新的基因 2. 品牌走出去---海尔三步走的节奏 3. 人才走出去---移植竞争优势和理念 总之，我国企业应当以成功企业海尔为榜样积极主动地正视“走出去”过程中各个环节以及各个方面存在的问题,科学的进行分析,结合自身的情况，选择切实有效的解决对策。不断的推进我国企业稳健的“走出去”。
