基本信息
- 项目名称：
- 名牌导向战略争先
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 经济
- 简介：
- 本战略分析报告重点分析了名牌产品“王老吉”在加多宝、广州制药企业中的名牌战略效应之应用，旨在指导我国企业充分利用产品的名牌效应进行战略规划和长期发展方针的制定。 通过价值链分析、营销整合分析、财务报表分析、供应链等分析等方式对战略的发现、整合、实施、评价、调整进行系统分析。
- 详细介绍：
- 通过对广州药业王老吉及加多宝罐装王老吉的战略案例分析，我们明确认识到企业应该也必须以机会的发现、识别、认定、评价、和实践为线索。在面对激烈的市场竞争时，理清思路、解放思想、努力创新。面对未知的机会与前景学会谨慎周密的思考；面对扑朔迷离的市场环境学会冷静地分析；面对发展的瓶颈要学会勇敢地创新；面对成绩肯定时更要寻找新的变革与突破。广州制药、加多宝¬——王老吉的成功，不仅仅体现了战略选择之初的方向的正确，更重要的是适时调整、因地制宜、因时制宜地完成战略所规划和要求的内容。面对传统的单纯销售为主的营销理念，两家企业都敢于突破、勇于创新，尝试新型的营销策略，并担当起社会责任。为企业树立良好的社会形象、营造良好的市场氛围制定了良好的战略。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 目的：研究企业如何利用名牌产品进行战略规划与实施，如何指导企业在竞争中发挥其名牌产品优势。 基本思路：战略价值认定、战略发现、前景与把握，战略实现，战略核心价值分析、营销组合战略、财务战略支持。
科学性、先进性及独特之处
- 利用波特五力分析、战略价值链分析、企业部门设置规划分析、市场环境分析、供应链分析、品牌价值分析、营销组合分析、波士顿矩阵分析、财务报表分析等先进的分析模型和分析方法，对最近的信息、数据进行了比较完善和系统的整合与解读。 具有很强的科学性、先进性、前瞻性和指导作用。
应用价值和现实意义
- 指导企业利用波特五力分析、战略价值链分析、企业部门设置规划分析、市场环境分析、供应链分析、品牌价值分析、营销组合分析、波士顿矩阵分析、财务报表分析对企业自身进行多角度、全方位的评价，并利用综合的分析方法解释了名牌产品如何在企业中被应用，其战略的发现到实施到整合评价修订的过程值得我过企业的借鉴。对我国企业在新形势下的发展具有指导意义。
作品摘要
- 分别介绍了加多宝及广州制药在战略价值认定、战略发现、前景与把握，战略实现，战略核心价值分析、营销组合战略、财务战略支持等方面的表现，综合利用了企业利用波特五力分析、战略价值链分析、企业部门设置规划分析、市场环境分析、供应链分析、品牌价值分析、营销组合分析、波士顿矩阵分析、财务报表分析等分析方法，展现成功企业如何利用名牌产品进行战略规划。体现新时期企业发展要求和整体战略规划的指导性意义。
获奖情况及评定结果
- 无
参考文献
- 菲利普•科特勒 (Philip kotler)、凯文•莱恩•凯勒 (Kevin lane keller)、王永贵、 于洪彦：《营销管理》(13版)，格致出版社 (2009-11出版) 迈克尔•波特、李明轩、 邱如美：《国家竞争优势》，中信出版社 (2007-10出版) 国家信息中心、国家信息中心中国经济信息网、 李凯：《CEI中国行业发展报告:饮料业》，中国经济出版社 (2004-01出版) 彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)、 蔡文燕：《创新与企业家精神》(珍藏版)，机械工业出版社 (2009-09出版) 浙江民营企业网：《王老吉崛起的三大营销战役》，(2010-05发布) 、成美营销顾问网：《红罐王老吉品牌定位战略》，(2004-11发布)
调查方式
- 一手数据： 实地调研，分销商访问，电话访问 二手数据： 网络信息、图书查阅
同类课题研究水平概述
- 当前国内外研究学者及机构主要对产品的品牌战略进行比较深入的研究，对与品牌价值的分析、保护与延伸都投入了相当多的精力，也做出来比较完备的发发展规划和意见。在对企业战略发展的研究过程中也有很多著名的管理大师提出了相当先进的看法和管理经验比如迈克尔波特的战略分析近年来兴起的蓝海战略等。 相比较而言，对于名牌产品在企业发展过程中如何被贯穿在战略识别、认定、发现、前景与把握，战略实现，战略核心价值分析、营销组合战略、财务战略支持等方面并没有先例。 本次课题综合了名牌产品被作为品牌如何发挥其固有的价值和意义，并在企业战略制定规划中完整体现。 名牌产品如何在企业战略规划的各个阶段贯穿始终是本次科研课题的亮点所在。具有很强的先行者优势和指导作用。
