基本信息
- 项目名称：
- 浅谈工程项目施工现场管理
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 机械与控制
- 大类：
- 自然科学类学术论文
- 简介：
- 施工现场的管理是一项复杂又繁琐的工作，必须事无巨细。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及安全管理等管理工作有着重要影响。为提高建筑企业的管理就需要采用科学的管理手段不断寻求新的管理路子和管理方法，以人为本，建立起与工程项目管理相适应的组织结构及项目管理体系，满足全方位的工程项目管理服务的需要，使施工现场管理快速全面发展。
- 详细介绍：
- 在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，企业都达成了“多揽活、干好活”的共识。所以加强施工加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。但目前我国有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。 然而，优化施工项目现场管理是不能一蹴而就的， 其实质是不断完善施工项目现场管理的过程， 而完善是无止境的， 因此， 对施工项目现场管理要不断地调查研究， 通过定性和定量分析找出问题所在， 确定在一定时期内的改善内容、进度、措施和责任者， 制定新标准纳入规范化， 标准化范围， 施工项目现场管理水平才能不断提高。因此，安全生产和文明施工应重点加强完善以下三点： 1、现场的管理。工程施工中各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现：（1）有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工安全事故的发生；（2）有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，促进企业成本控制的实施。 2、材料的管理。材料管理的成效直接影响到工程成本，施工单位在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工过程中要合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的自身素质和业务水平，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。 3、现代化管理方法的应用。在当前资源稀缺、环境日益恶化的形式下，我国建筑行业以往的建造模式已经不能适应市场经济的发展，我们要接受并吸纳新技术，如“定置管理”、“系统工程”、“5S”、“6S”管理模式等现代化施工方法，不断总结以往经验并将其完善，以应对当前激烈的竞争，这也是施工企业综合管理水平的重要体现。 只要施工企业上下同心协力，不断总结经验，并注意把现代化技术手段应用到施工现场管理和文明施工实践中去，采用经济手段，不搞花架子，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 目的：为了更多的了解我国当前建筑业中关于施工现场管理的现状，并通过对这一课题的研究，利用所学专业知识，针对施工现场存在的一些问题提出一些现实可行的技术和管理方面的措施，以期能够提高我国工程项目施工现场管理的水平。 基本思路：通过对当前建筑业中施工现场管理的一些现状的调研，发现其中存在的一些问题，并对其进行认真分析，从中总结出原因，进而提出改善这些问题的方法和措施。
科学性、先进性及独特之处
- 作品从当前我国施工现场管理的现状出发，分析了其存在的问题，并对其改善措施进行了分析，在已有研究基础上提出自己的观点：加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术、施工成本、施工质量以及安全等管理工作有着重要影响。为提高建筑企业的管理就需要各方面配合与共同努力，坚持以人为本，不断寻求新的管理路子和管理方法，借鉴国内外先进经验，并结合新的技术，使施工现场管理达到一个新的高度。
应用价值和现实意义
- 我国作为一个建筑发展大国，工程项目管理当然也势在必行，而施工现场管理又是工程项目管理的关键环节，所以对这一问题进行探讨能够改善现有的现场施工管理混乱现象，在科学的管理下，能够加速工期进程，减少工程事故，降低成本，有助于建筑企业的发展，具有一定的现实意义和实际应用价值。
学术论文摘要
- 施工现场管理是工程项目管理的重要工作，加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及安全管理等管理工作有着重要影响。为提高建筑企业的管理就需要各方面配合与共同努力，坚持以人为本，不断寻求新的管理路子和管理方法，借鉴外国经验，并结合新的技术，使施工现场管理达到一个新的高度。
获奖情况
- 作品在陇东学院第十届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛中获二等奖。
鉴定结果
- 颁发了荣誉证书。
参考文献
- [1] 仲景冰 王红兵. 工程项目管理[M]. 北京大学出版社.2006，1 [2] 郭晓霞 .建筑工程项目集成管理研究[D].西安建筑科技大学.2009 5S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养。来源于日本的5S 理论，是日本工业大发展时期的产物。日本企业界认为，严谨的工作态度和整齐清洁的工作环境是减少浪费、提高生产效率和降低产品不良率的基础工程。 [3] 王幼松.土木工程项目管理[M].华南理工大学出版社.2005，7 要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。 [4] 王卓甫 简迎辉. 工程项目管理：模式及其创新.中国水利水电出版社.2006 项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 [5] 刘治映 余燕君.建筑工程项目管理.中国水利水电出版社.2007 [6] 王 芳 范建洲 .工程项目管理.科学出版社.2007 工程造价中材料费约占工程总造价的60% ~70% , 材料质量、价格等的管理直接影响工程总造价，保证工程质量, 材料管理举足轻重。 [7] 张守义 工程项目施工组织与管理.中国铁道出版社.1995 [8] 陆惠民 苏振民.工程项目管理.东南大学出版社.2010 由于建筑行业的特殊性, 使得现场管理人员的教育背景与其他行业相比较低, 同时诸如资料员、预算员、施工员等岗位培训的普及性还不高, 很多项目尤其是中小项目、偏远地区项目管理人员无证上岗的现象十分严重, 引用中国土木协会的统计报告。 [9] 吴贤国 工程项目管理.武汉大学出版社.2009.5 [10] 上海市教育委员会组编 工程项目管理.清华大学出版社.2009 建筑企业施工现场推行系统安全管理有其行业独有的特点和诸多困难因素，建筑施工安全管理水平的提升不是一项孤立地工作。
同类课题研究水平概述
- 随着我国经济的发展，建筑业在我国发展迅速，报告预测，中国最快将于2018年超过美国成为全球最大的建筑业市场。对于工程项目施工企业来说，施工现场管理是项目施工管理的基础。合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而，目前我国有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。主要存在以下问题： 1.施工现场管理相关机制不健全。建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料，器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的发展。 2.施工质量和安全等相关意识薄弱。施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。 鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，因此加强施工现场管理，势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，各种建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现，很大一部分在于施工现场的管理，施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求，是当前研究的热点，是建筑施工企业改革的重要目标和评价内容。对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现， 是建筑企业在兼职市场上得以立足的基石。
