基本信息
- 项目名称：
- 多资源关键链技术在施工项目进度管理中的应用研究
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- 关键链是指所有用到关键资源的活动与关键路径上其它活动连接起来，得到一串依存步骤，这些由资源冲突造成的依存路径就是关键链。它在关键路径基础上提出的全新项目管理思想，是解决那些资源受限项目的进度管理问题，通过控制关键链来控制项目进度。即应用关键链进行项目进度管理的目标是保证项目在资源受限情况下用最短时间来完成项目，这目标意味着项目实施进程中的瓶颈就是在该项目的各条路径中，工期最长的那条链路，即关键链。
- 详细介绍：
- 约束思想在项目管理中的重要应用便是关键链管理。所谓关键链是指所有用到关键资源的活动与关键路径上其它活动连接起来，得到一串依存步骤，这些由资源冲突造成的依存路径就是关键链。关键链理论认为一个项目完成的工期取决于该项目中关键链条的长度以及关键链的管理情况。它在关键路径基础上提出的全新项目管理思想，是解决那些资源受限项目的进度管理问题，通过控制关键链来控制项目进度。因此应用关键链进行项目进度管理的目标是，保证项目在资源受限的情况下用最短时间来完成项目。这一目标意味着项目实施进程中的瓶颈就是在该项目的各条路径中，工期最长的那条链路，即关键链。关键链是在关键路径的基础上发展起来的更为科学的项目进度管理方法。 关键链技术主要体现了"工程项目必须遵守整体优化而非局部优化"的思想，把每道工序中所包含的安全时间抽出来，以50%的概率完工时间作为工序估计时间，并考虑工序间紧前关系约束和工序间的资源约束。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 目的：主要针对实际工程的情况和现场实际调研通过project项目管理软件以及应用关键链技术进行进度管理计划的编制，得出有关结论。这将帮助施工企业更有效的进行施工项目进度管理，降低施工成本。基本思路：用Project软件进行进度计划编制并找到关键路径，在考虑各种因素的情况下，找到关键链；根据实际工程自身特点，优化关键链得出科学合理的进度计划，并将本作品的成果应用于具体工程中进行检验，得出总结。
科学性、先进性及独特之处
- 科学性、先进性：用project项目管理软件作为工具辅助项目进度计划编制，完善施工进度管理，能够更好的保证施工项目按时完工。独特之处:针对凯森蒙华府一期工程，用传统的CPM理论对项目工期进行优化基础上，引入关键链这一新技术，依据实际工程自身特点，考虑多种因素的影响，采用现场调查和专家访谈等方式对关键链进行识别、改进和完善，制定出更科学合理和更可行的进度计划，并在工程实施中检验和完善该作品的成果。
应用价值和现实意义
- 在当前竞争激烈的市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命，只有运用了更科学、更合理的进度管理才能真正的解决施工企业在进度管理方面的问题。 本作品除了将在凯森蒙华府一期工程中进行实际应用，解决该施工项目进度管理方面存在的问题，保证该项目按期完工，同时该项目的相关研究成果也将对其他同类施工项目具有一定的借鉴和指导意义。
作品摘要
- 目前建筑施工普遍存在工期拖延，影响项目整体收益问题，其主要原因是影响施工项目进度因素较多，不确定性大，造成现采用传统方法编制的进度计划与实际有所偏差。现将关键链理论应用于项目进度管理中还不够普遍，有的大多也仅考虑了单资源约束的情况且存在实用性不强的问题。本文将关键链理论应用于实际工程施工进度管理中，在综合考虑各种因素对工期产生影响的基础上，通过对缓冲区的改进优化多资源约束下的施工项目进度计划。从本文研究结果表明，与传统进度计划编制方法相比，考虑多资源约束下的关键链技术的进度计划与实际进度更接近，本文所采用的方法将对在施工项目进度管理中引入关键链技术有很好借鉴和参考价值。
获奖情况及评定结果
- 无
参考文献
- 1、贺江涛：《基于关键链技术的公路设计项目管理》，（2005,7） 2、程婷婷：《基于关键链技术的项目进度和风险管理研究》，（2008,2） 3、沈志刚：《资源约束下的关键链管理》，（2007,3） 4、龙颖：《基于约束理论的关键链在项目进度管理中的应用研究》，（2006,9）
调查方式
- 走访、问卷、现场采访 、个别交谈 、亲临实践 、影视资料
同类课题研究水平概述
- 现有研究告诉我们，从第二次世界大战后到现在，管理项目进度最普遍的工具是关键路线(CriticalPathMethod，CPM)，基于关键路线的良好的网络进度计划是一种有效的管理工具，能够协调工程项目的顺利运行，保障工程项目的按时完工。通过国内外专家学者长期的不懈努力，近年来，一种新的进度计划技术---关键链技术在国外诞生，并得到了广泛的接受和认可，HP、Prooter&Gamble等公司使用了该技术，可以将其视为PERT/CPM关于关键路线及关键工序的思想的进一步丰富和发展。 DrGoldratt于1986年提出约束理论，强调对不确定性的系统分析，1997年，《关键链》的出版将TOC技术应用到了项目管理领域，它的核心思想与项目计划管理相结合，产生了关键链管理(criticalchainManagement，CCM)这一新的方法，其基本思想是将关键链而不是关键路线作为项目的约束，削减工序的一半活动时间，将各个工序的风险因素集中到关键链最后的缓冲区内考虑，以此来缩短项目工期。CCM己成功应用于多个企业，引起了企业界和学术界的广泛关注，并在北美和欧洲等发达国家受到了相当的重视和研究。但项目的实施是一个花时间、耗资源的过程，其每一工序在实施过程中都充满着不确定性，并受资源约束。目前基于TOC的CCM虽也强调要给予关键链上工序资源的优先权，但在CCM在项目计划过程中，将所有工序的活动时间削减一半(50%)，缺乏一定的科学性，同时，如何科学确定CCM中缓冲区尺寸的大小也是一个重要的问题，现行的计算方法都是基于工序活动时间确定的情况下的，而实际上工序的活动时间是随机的，因此在此基础上算出的缓冲区的大小比较牵强，指导作用有限。由此可见，如何将工序进行合理的削减来精确的估计工作的活动时间，充分调动劳动者的积极性，并设置恰当的缓冲区来保证工作的完工概率将是项目管理者堕待解决的问题。 目前的关键链管理还是比较初级的，其中的一些观点和方法还有待进一步的改进和完善，只有综合考虑工作时间的削减、缓冲区尺寸的设置和完工概率，并将各种资源纳入考虑的范围内，合理的配置资源，关键链管理才能真正突破项目管理的瓶颈，实现项目的各项目标。
