基本信息
- 项目名称：
- 企业转型咨询工具的系统化设计
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- 企业转型路径的选择受到诸多错综复杂的因素影响,是一个理论和技术上的难题。本作品通过价值链分析，将作业活动产生的价值量化，分析企业转型的动因，运用生命周期理论,构建企业转型路径模型,将影响企业转型的各因素集成到一个分析模型中，将企业现状定位于模型中，进而分析企业转型方案，为企业转型路径问题的理论研究和实际分析提供了一个有效工具。
- 详细介绍：
- 本作品是设计一个关于企业转型的工具，想要达到的效果是：一个待转型企业通过我们的转型工具能够得到一个具体的企业转型方案。具体转型流程如下：通过产业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析，提炼出有意义的各项作业活动，并采用价值系数法，将各个作业活动的价值量化，然后将产业价值链分析与产业前景对应，企业内部价值链与生命周期对应，竞争对手价值链与行业地位对应，构建一个以生命周期、行业地位、产业前景为坐标的竞争优势三维空间模型，然后以价值链分析后的数值为基础将企业定位于竞争优势空间模型中，同时再构建鱼刺图因子识别模型，利用德尔菲法分析企业转型因子；利用前述分析结果，运用战略匹配模型分析出初步转型方案；对方案的可行性进行评价分析，反馈修改，最终提出转型建议报告书。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 用具体的分析工具和模型，揭示转型的动因和机理，指出转型的必要条件，转型的路径和方式，形成系统化的决策框架模型，使企业能够通过该工具而达到对企业转型进行有效分析，并得出相应的转型模式。
科学性、先进性及独特之处
- 本作品主要是设计出一种咨询工具，即对构成企业转型的内因外因分别建立相关的模型，通过表格、图形、数据输入后，便可得出合理的企业转型决策方案，作品的独特之处就是使转型分析工具化、程序化，使企业转型更科学和有效。
应用价值和现实意义
- 本作品借助企业竞争优势理论，深刻揭示了企业转型的动因，通过建立有效的理论分析模型，设计出具有系统性、程式化的咨询工具，使企业转型能够更加合理，同时也更佳方便快捷。为企业转型路径等问题铺平了道路，使企业能根据自身的能力和资源状况，综合产业发展态势，选择正确、有效、科学的战略转型方案。
作品摘要
- 当今经济环境下，要想培育企业的核心能力，对外适应市场的变化，调整自身的产品结构、产业结构，摆脱衰退局面，提升企业竞争优势，尽快使企业步入健康、高速发展的经济增长快车道，企业转型是十分重要的。所谓企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。本作品通过价值链分析，将作业活动产生的价值量化，分析企业转型的动因，运用生命周期理论,构建企业转型路径模型,将影响企业转型的各因素集成到一个分析模型中，将企业现状定位于模型中，进而分析企业转型方案，为企业转型路径实际分析提供了一个有效工具。
获奖情况及评定结果
- 暂无
参考文献
- 1)王吉发：《企业战略转型动因及路径选择》 辽宁人民出版社 2007 2)罗宾斯：《管理学》中国人民大学出版社; 第1版 2009 3)李烨，李传昭，陈升.不确定环境下企业战略性业务转型的一个决策链模型.科技管理研究.2004（4）：87-90. 4)吴小立.企业核心能力生命周期分析.价值工程.2002，（6）：7-10
调查方式
- 走访、亲临实践、图片、书报刊物
同类课题研究水平概述
- 作为热点问题，国内外企业转型的研究文献非常多，但大多偏重于理论，研究问题宽泛而分散，对转型含义的理解不明确，研究多为定性分析，缺乏定量分析，特别是转型的转型因子识别，因子的组合与转型模式的接口，转型路径的分析等问题的研究基本空白，另外虽然有很多关于管理工具箱的书籍，但在企业转型的工具化设计方面却处于空白状态。本作品有效的弥补了这一空白领域，使企业转型拥有了自己的流程和工具。
