基本信息
- 项目名称：
- 义乌小商品市场物流体系分析及优化应用
- 来源：
- 第十一届“挑战杯”国赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- 义乌小商品市场的成功是举世瞩目的奇迹，承载了义乌市的历史发展。当这个传奇经历一代代的成长又该如何面向未来。销售模式的创新带给义乌、浙江甚至全国巨大收益同时，物流体系也在默默为这个模式服务；当销售模式日渐成熟需要寻求新突破的同时，一定程度上决定了市场收益规的模物流体系也需要走向另一个台阶。 义乌小商品市场现有的物流体系普遍存在在信息化水平低、运营无规划、沟通合作意识薄弱等问题，现代的物流技术、理念远没有得到有效应用，需要对生产、销售、配送等方面系统优化,实现市场主体科学化、效益化，物流服务柔性化、规范化，产业集群规模化、现代化。本课题具有浓厚的义乌特色，有很好的现实意义。
- 详细介绍：
- 义乌小商品城创建于1982年，至今已汇集了34个行业1502个大类32万多种商品。为同步发展物流产业，对内义乌现已建200余条联托运路线，直达国内250多个大中城市，成为浙江省三大物流中心之一。 义乌小商品市场具有与一般销售市场不同的产业特性，即竞争性与统一性的并存、个体经营与产业集群的矛盾统一。 本研究以分析义乌小商品市场物流体系现状为基本点，通过在国际商贸城发放1500份问卷，在联托运机构实地参观、与经营商铺和托运部工作人员访谈得到系列数据、资料，从而分别对市场主体、主要物流机构和物流服务进行分析，并提炼出现有物流模型、运作流程及存在的问题。最后从从市场主体、物流服务、产业集群角度对义乌小商品市场的物流体系进行了五大优化，分别是：生产流程改进、供应商选择指标设计、积极地销售策略、配送互动、企业转型，加快义乌小商品市场走向市场主体科学化、效益化，物流服务柔性化、规范化，产业集群规模化、现代化，展示了以“团结”、“合作”、“统筹”、“协作”为核心理念的新物流优化体系的蓝图。 本研究主要应用了线性回归、因果分析、图表分析等分析方法，运用了延迟战略、ERP思想、拉动式供应链、供应链契约合作等理论知识，主要创新点是：各种物流理论的实际应用、配送互动规划、供应商选择指标设计、产业调整方案以及社会人员加盟代理平台设计。
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作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 物流是降低物质消耗、提高劳动生产率外的“第三利润源”，在义乌这个中国最大的小商品集散中心尤为如此。本研究在深入分析物流体系基础上进行系统优化，旨在用现代管理理念、技术水平来建设未来的配套物流体系，帮助义乌小商品市场走向新的里程。 文中首先对市场主体、主要物流机构进行深入分析，提炼出现有物流模型，并从市场主体、物流服务、产业集群三个角度进行优化，最终形成新的物流体系。
科学性、先进性及独特之处
- 科学性：基于事实数据。本研究共设计五份调查问卷（回收有效问卷1402份，有效率为93.47%）、义乌小商品市场物流调查之商户访谈稿、国际商贸城经营户确认计划和联托运调查方案。 先进性：运用线性回归、因果分析分析方法，应用延迟战略、拉动式供应链、供应链契约合作等多种现代理论。 独特之处：首次系统分析义乌小商品市场的物流体系，并设计创新优化方案。
应用价值和现实意义
- 文本针对系列不足提出的优化方案能在实践中指导各相关方走向科学、高效。 生产流程改进转变半成品存储的依据，降低库存。 供应商选择体系在商铺选择供应商时提供理论依据，改变传统随机、主观的决策方式。 积极的销售策略一改等客上门的被动销售方式，积极运用适宜点子，增加销售额。 配送互动克服信息传递单向性，提高配送效率和服务质量。 企业转型提出了产业整合的原则，收获规模经济。
作品摘要
- 义乌小商品市场具有竞争性与统一性并存的独有特性。现今其存在的主要问题是：①独立经营，相互竞争，缺乏沟通和合作：商铺的小规模、少资金的自主经营；托运部的两点建设，独立运输；经营商铺和托运部间对货物运输缺乏相互调节。②产业的技术水平和产品质量不高，产业多为手工业，生产工艺简单，知名品牌少。③信息化水平低，现有的网络平台没能充分利用，销售实现电子商务比例只占10%，信息传递大部分使用电话、传真，资料记录多为纸张。④生产销售无规划，具体表现在库存设置的不确定性，被动地等客上门。 本文根据这些不足对市场主体、物流服务、产业集群三个角度进行优化形成以“团结”、“合作”、“统筹”、“协调”为指导思想的新物流体系，集中力量办大事。具体表现在：①经营商铺和供应商契约合作，实现效益最大化。②经营商铺和联托运间通过信息平台、配送中心相互沟通，调整配送计划。③托运部通过合作改两点模式为一点模式。④标准产品聚类生产实现规模效益。⑤通过社会人员加盟代理平台利用社会力量聚拢资金，扩大产业规模。 新物流体系实现了规模经济，加强沟通与合作，从全局统筹安排生产、销售、配送环节，降低成本，提升利润空间。
获奖情况及评定结果
- 无
参考文献
- 1.冯拾松 论义乌中国小商品城国际化经营战略的实施【J】 《经济问题探索》 2004 年第四期：106 2.王君《义乌小商品市场的经济学分析》【J】经济论坛2006年2月 3.刘辉 以义乌市为例谈物流运输业发展和挑战的实证研究【J】 邢台职业技术学院学报 2007年8月:77 4.郭兴宝《义乌小商品市场的成功因素探析》【J】（上旬刊）《商场现代化》2006年5 月 5.潘瑞玉、张丽丽、周根贵 《对义乌物流模式的研究与改进》【J】 物流科技 2004年第2期：9-11 6.魏明海、刘延平、任英 《关于运输代理几个问题的思考》【J】 《中国流通经济》1998年第4期：25-26页 7.柴贤龙：《国际物流中心的内涵、类型和运行模式》【J】 《浙江经济》 2005年5月：36-37页 8.楼前飞 《义乌物流—机遇与挑战并存》【J】 .特区经济. 2006.6 9.[美]大卫 辛奇-利维 菲利普 卡明斯基 著 《供应链设计与管理——概念、战略 与案例研究》 中国财政经济出版社2007年5月北京第五次印刷 112-112页 10.义乌物流圈定战略重点[N]．中国交通报，2003—7—8．
调查方式
- ①走访国际商贸城和江东货运站；②问卷调查经营商铺；③从事承运多年的人员介绍托运详细过程；④与经营者和托运部工作人员个别交谈；⑤收集文件、统计资料、自行拍摄的照片等，自发为主。
同类课题研究水平概述
- 目前，对义乌小商品市场的研究主要有以下几个方面： 1.通过多家企业联合起来购买设备、采购原材料、 培训和管理员工、销售商品以及交流信息实现产业集群.以市场供求信息为导向, 通过纵向分工和横向工贸协作, 促进集群整体规模扩张、绩效改进和产业升级.以集群创导的方式来加强产业集群的创新能力,并提出了浙江产业集群创新的政策导向,以此来提升浙江产业集群的竞争力和可持续发展。 2.已有研究总结出了义乌现有物流为直送模式，具有效率低、规模小、浪费大、对环境产生影响等问题，建议改进为通过配送中心运输的模式。配送中心模式的主要作用是商品的周转，即大批量地近来,然后大批量地出去。中间进行一些物流作业，在那将从各客户送来的商品按照路线进行分拣、集并,再交相应路线的托运点送出。同时,配送中心要对按路线整合起来的各托运点进行统一管理、协调。 3.提出通过建立联托运（运输）行业的现代企业制度，完善以市场经济为基础的管理体制；建设现代物流信息平台，发展多式联运，实现管理现代化；改善经营环境,构造立体物流网络,打造国际物流平台。提出了①加大资源整合，以现有的管理较好、货源充足的托运处为核心，将同一方向、同一区域的各托运处整合为联合体；②加强信息建设，建立信息网络，通过因特网、信息管理系统、数据交换技术等信息技术实现物流企业与客户（生产者、 销售者及购货者）共享资源， 对物流各环节进行实时跟踪，有效控制与全程管理；③加强政府规划；④重视物流的科普教育以及物流人才的培养的建议。 4.以延迟策略为重点,从推拉结合的供应链模式入手,对于CODP点做出了界定,介绍了延迟策略的实质、出现的背景、应用的案例以及与CODP点的关系。探讨了面向机遇产品规模化定制的供应链定制设计功能模块构建、机遇产品大规模定制的生产定制能力模块设置以及物流子系统设置。从机遇产品定制的特征出发,在准确把握定制生产规律的基础上制订大规模定制生产的策略,将推、拉式供应链与延迟制造的本质结合在一起,在供应链中分阶段实现推拉结合的延迟定制策略。
