基本信息
- 项目名称：
- 寻找危机中的希望--金融危机背景下江苏玩具企业现状调查和发展策略研究
- 来源：
- 第十一届“挑战杯”国赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- 本作品主要通过对江苏省87家玩具企业和地方政府部门的深入调查访谈，挖掘江苏玩具企业在金融风暴冲击下暴露出来的种种问题，然后从理论高度对这些问题的本质进行深入剖析，并从中导出可能的发展策略，结合四个成功企业的案例资料（限于篇幅，四个成功企业案例将用四个子报告做详细汇报）对这些发展策略的可行性进行进一步论证。作品最后结合发展策略提出江苏玩具企业未来发展的具体对策建议。
- 详细介绍：
- 金融危机以来，由于受到外部需求减少，内部成本上升的双重压力，江苏的玩具企业受到巨大影响。但同样面对金融海啸导致的国内外市场环境的突变，一些玩具企业痛苦的倒下去了，而另一些玩具企业却能岿然而立，甚至取得事业的突破。是什么引起了这一差异？ 通过对87家玩具企业和政府主管部门的调查，我们发现，金融危机和国际贸易政策等外部环境的改变只是江苏众多玩具企业倒闭的一个诱因，企业规模普遍过小，市场网络不发达；过度依赖出口订单，抗市场风险能力弱；贴牌生产形成路径依赖，品牌缺乏导致市场开拓困难；代工模式下企业研发创新能力不足，产品市场竞争力差；管理水平普遍不高，市场应变能力弱才是导致玩具企业最终失败的真正原因。 从本质上看，江苏玩具企业之所以存在这些问题是因为我们处于玩具产业全球价值链的低端制造环节，无论是从全球价值链中的价值分配还是从对全球价值链的控制来看，我国玩具企业的产业位势明显处于劣势，并且有陷入了低端锁定的倾向。在金融危机的冲击下，玩具产业低端位势引起负向效应进一步释放。直接表现为企业订单的减少和利润空间进一步被压缩，一旦企业的收益无法维持日常支出，企业只能面临破产倒闭。 面对目前的困境，企业如何寻求新的突破，找到危机中的希望？依然从全球价值链管理的角度来看，江苏玩具企业寻求突破至少可以在四个方面重新进行战略定位：一是通过产业集聚发挥“集体效率”，继续强化国内企业在全球价值链中已经占据的制造环节的优势；二是企业以内生性创新突破低端锁定，向全球价值链的上游研发设计和下游品牌营销转移；三是企业以组织柔性提升动态能力，以更好的适应外部环境的变化。四是通过价值链融合实现产业升级。在现实中，大丰玩具产业集群、苏州好孩子集团、南通钰乐玩具有限公司、扬州雅伦玩具有限公司已经分别在这四个方面为行业内企业做出了表率，充分论证了上述战略路径的可行性。 江苏玩具企业应以集聚化发展克服单个玩具企业规模劣势，多元化开拓市场提高玩具企业抗风险能力，结合文化产业推动玩具企业品牌建设，以多方合作和产权保护推进玩具企业自主研发，淡化家族制引入公司制实现管理现代化，才能保证企业未来的持续健康发展。 江苏的玩具产业是我国外向型经济中一个非常典型的产业，能够代表服装、电子等一大类行业。因此本研究不仅是对我国玩具企业未来发展路径的探索，对我国外贸出口企业的长远发展也有较高的借鉴意义。
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作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 江苏玩具企业在金融危机中受到巨大冲击，但同样面对市场环境的突变，不同企业却表现出极大的业绩差异。作品以调研事实为基础，透过金融危机的表象重新审视我国玩具企业自身存在的问题，挖掘成功企业能够实现市场突破的根本原因，寻求我国玩具企业未来发展之路，这对我国玩具企业以及其他外贸企业在当前形势下如何实现生存和发展具有很强的现实意义，也为国家和地方政府部门制定相关的产业进步政策提供依据。
科学性、先进性及独特之处
- 本作品摆脱了“问题—原因—对策”的传统分析范式，在通过调研充分认识江苏玩具企业存在的问题后，作品从专业的视角对这些问题的本质进行了深入探讨，从中引出玩具企业应对金融危机的发展策略，并利用成功企业案例进行论证，最后结合发展策略提出玩具企业未来发展的对策建议。即“问题—本质—策略—案例论证—对策建议”，从现实中来，再回到现实中去，这种研究思路在同类研究中具有一定的先进性和独特性。
应用价值和现实意义
- 作品通过调查分析澄清一个事实：金融危机只是一个诱因，其本身并不会导致企业的必然失败，国内很多玩具企业的倒闭更多是因为自身能力不足无法适应外部环境的变化。另外本文提出了玩具企业在未来一段时间内应该采取的发展策略，这些策略对我国玩具企业以及其他外贸企业在当前形势下如何实现生存和发展具有一定的指导价值，建议已经得到了江苏省发改委、江苏省经贸委、江苏玩具商会以及学科内一些院士、专家的接纳和认可。
作品摘要
- 作品通过对江苏87家玩具企业和政府主管部门的调查发现，金融危机和国际贸易政策等外部环境的改变只是江苏众多玩具企业倒闭的一个诱因，企业规模普遍过小，过度依赖出口订单，贴牌生产形成路径依赖，代工模式下企业研发创新能力不足，管理水平普遍不高才是导致玩具企业最终失败的真正原因。 从本质上看，这些问题是由于我国玩具企业处于玩具产业全球价值链的低端制造环节，产业位势明显处于劣势，并且有陷入了低端锁定的倾向。金融危机的冲击使玩具产业低端位势引起负向效应进一步释放。直接表现为企业订单的减少和利润空间的压缩，企业生存维艰。 江苏玩具企业至少可以在四个方面重新进行战略突破：一是通过产业集聚发挥“集体效率；二是企业以内生性创新突破低端锁定；三是企业以组织柔性提升动态能力；四是通过价值链融合实现产业升级。现实中，已有企业在这四个方面为行业内企业做出了表率，充分论证了上述战略路径的可行性。 江苏玩具企业应实行集聚化发展，多元化开拓市场，结合文化产业推动企业品牌建设，以多方合作和产权保护推进企业自主研发，淡化家族制引入公司制实现管理现代化，才能保证企业未来的持续健康发展。
获奖情况及评定结果
- 一、“江苏玩具业的发展与挑战”，《江苏经济报》，2008年8月27日，总第5380期 A2版。 二、“‘前店后厂，店中有店’——‘五亭龙玩具城’将成大学教学案例”，《扬州晚报》，2009年5月12日，总第4177期，A10版。
参考文献
- 1.黎继子等：全球价值链与中国地方产业集群的供应链式整合，《中国工业经济》，2005年第02期. 2.刘志彪等：全球代工体系下发展中国家俘获型网络的形成、突破与对策——基于GVC与NVC的比较视角，《中国工业经济》，2007年第05期。 3.王一鸣等：关于提高企业自主创新能力的几个问题，《中国软科学》，2005年第07期。 4.2008年我国玩具进出口情况： 5.江苏省工商联玩具商会：
调查方式
- 走访、问卷、现场采访、人员介绍、个别交谈、会议、图片、照片、书报刊物、统计报表、文件、集体组织
同类课题研究水平概述
- 自07年年底的金融危机爆发以来，国内学者从政府、行业、企业自身等主体的角度出发，提出多种建议，探寻中国出口企业生存、复明之路。 在宏观对策上，研究者多偏向于建议政府实施提高出口退税等外贸政策优惠措施。邓晓馨（2008）指出，首先，要进一步提高和完善出口退税制度，使其充分发挥政府调控出口的作用。其次，各地方、部门应将加大对进出口企业信贷支持和实行税收优惠，鼓励和帮助企业克服困难，开发适销对路产品，拓展新的市场。沈木珠 (2009) 指出，应对全球金融危机,我国政府对出口企业应当采取全额免税,减免所得税以及改革出口体制。 在行业对策上，关溪媛（2009）提出中国贸促会应建立国际市场信息服务体系，为出口企业提供各种信息服务；各专业行会应积极了解全球业界动态，为企业的技术升级，产品更新提供有力的支持；金融保险业应积极协助国内出口商采取多种措施，如国际保理、出口信用保险等工具，规避信用和汇率风险；人民银行应放缓人民币升值步伐，给出口企业以喘息之机。 在企业层面上，李锋(2009)总结了外贸企业应对金融危机的对策，主要包括推进加工贸易转型升级、大力扶持和提升服务水平、培育服务外包产业、提升核心竞争力、充分利用国外资源、妥善处理贸易摩擦等六个方面。针对在金融危机中受影响最大的中小企业，庄俊成（2008）提出了提高风险防范意识，加强内控制度建设，完善风险管理体系等建议。高培贤（2009）认为，面对危机，加强研发创新，建立自主品牌才是长久之计。他还提出了依靠电子商务来实现中国外贸的新突破，将企业内部网通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，既能缩减成本，又能提高效率和效益，从而促进企业的业务发展。 综上所述，我们发现以往研究虽然在理论上得出一些应对金融危机的对策，为出口企业摆脱困境提供一定指导，但缺乏对某一代表行业的系统调查分析，缺乏在整个产的层面上进行探讨。因此，通过实地调研来深入剖析中国出口企业，并验证和完善相关理论，提高其实用性完全具有必要性。
