基本信息
- 项目名称：
- “大人本小成本”岗位价值精细管理模式调研报告--金融危机下我国煤炭企业的管理创新
- 来源：
- 第十一届“挑战杯”国赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- “大人本小成本”岗位价值精细管理模式调研项目从一个全新的角度研究了我国煤炭行业在面对全球金融危机时，如何创新管理模式开辟新的发展之路的问题。该项目主要以铁法煤业集团小青煤矿推行的“1+2岗位价值精细管理”为调研对象，通过调查访谈等形式对其进行深入的研究探索。其中，通过具体的实务操作实例揭示企业如何实现“小成本”和结合科学发展观从“大人本”这样一个全新的视角阐释新时期管理模...(查看更多)
- 详细介绍：
- 该项目通过研究我国煤炭企业在金融危机中遇到种种挑战，从一个全新的视角强调了“大人本小成本”岗位价值精细管理模式。其中，“大人本”旨在以人为本，要求强化人力资源管理。“小成本”则旨在降低企业的运营成本和管理成本。 此次调研主要以铁法煤业集团小青矿推行的“1+2岗位价值精细管理”模式为研究对象，通过查找资料、访谈和做问卷的方式对小青矿实施的管理模式进行研究探索。首先，...(查看更多)
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作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 国际金融风暴持续肆虐，无疑给我国煤炭行业带来极大冲击。铁煤集团小青矿通过推行岗位价值精细管理，有效面对了这次挑战。 本文撰写目的是将岗位价值精细管理的优良做法总结归纳，阐述其向同行企业推广的价值。行文基本思路以调研分析为起点，以“1+2岗位价值精细管理”为核心，进而论述了该管理模式的推广价值、适用对象、推广方式，以及煤炭企业在推行岗位价值精细管理模式过程中应注意的问题。
科学性、先进性及独特之处
- 1、选题新颖，紧跟学术前沿。目前，国内外对于岗位价值精细管理理论的研究，尚属于起步阶段。对该理论的研究，可探索的空间大。 2、学科交融性强。岗位价值精细管理理论的研究实现了人力资源管理、成本会计、管理会计、和市场调研等多学科的交叉融合。 3、具有现实性。当前面对国际金融危机，许多企业发展都面临着极大考验。“大人本小成本”的管理创新，为各企业降低成本、扩大利润空间提供一条新思路。
应用价值和现实意义
- “岗位价值精细管理”就是从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值连接而成的业务流程，通过精细管理由岗位价值最大化达到企业效益最大化。具体体现：1、满足了企业发展的要求。2、适应了管理创新的需要。3、实现了“以人为本”的理念。这种管理理念不仅是企业不断加强财务管理，创新全员目标成本管理和全面预算管理的延伸和发展，也是企业做大做强的战略性部署。
作品摘要
- 本文以铁法煤业集团小青煤矿为研究对象，以实地考察、亲身实践等形式，对小青矿“1+2岗位价值精细管理”模式进行了全面的了解和研究；以走访交谈、资料搜集、数据分析等手段，得出了小青矿实施“1+2岗位价值精细管理”模式的成果；以人力资源、成本会计、管理会计等学科知识为基础，分析了岗位价值精细管理模式的优势所在；以市场经济理论、精细化管理思想等现代企业管理的基础理论为指导，证明了...(查看更多)
获奖情况及评定结果
- 本作品荣获第九届“挑战杯”辽宁省大学生课外学术科技作品竞赛哲学社科类特等奖
参考文献
- [1]刘成立.价值增值动因：财务、会计、审计共同的逻辑起点[J].财会月刊，2004年02期 [2]周鑫.价值管理思想对成本会计的影响[J].科技咨询导报，2007年23期 [3]吕素萍.引入岗位价值精细管理，实现企业效益最大化[J].中国经济与管理科学，2008年8月第4期 [4]王贯东.岗位价值精细管理研究与应用[J].企业管理，2008年第4期 [5]王雍君.财务精细化分析...(查看更多)
调查方式
- 走访 、问卷 、现场采访 、人员介绍 、个别交谈 、亲临实践 、图片/照片 、书报刊物 、影视资料 、文件
同类课题研究水平概述
- 一、综述 岗位价值精细管理理论，是对精细化管理理念的延伸。当前，国内外学者对此课题的研究，还尚未形成理论体系。但随着精细化管理理念的不断发展与完善，对岗位价值精细管理理论的研究会日趋系统和科学。另一方面，当前国内外对于精细化管理理论的研究水平在很大程度上会促进基于精细化思想的岗位价值管理研究，因此有必要对当前国内外有关精细化管理的理论做一番阐述。 二、精细化管理的源起 ...(查看更多)
