基本信息
- 项目名称：
- 我国民营快递企业采购流程再造及组织结构重整--以顺丰速运公司采购中心为例
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 管理
- 简介：
- 作品作者为广西财经学院物流学会（学生）会员，曾参与物流设计大赛、创业设计大赛及参与我系老师课题研究多项；论文选题来源于第三届全国物流设计大赛案例及参赛作品对我国民营快递企业在流程与组织结构中存在问题的思考；论文旨在理论联系实际，采用实证与理论研究相结合的方法尝试解决企业经营中存在的实际问题。
- 详细介绍：
- 作品作者为广西财经学院物流学会（学生）会员，曾参与物流设计大赛、创业设计大赛及参与我系老师课题研究多项；论文选题来源于第三届全国物流设计大赛案例及参赛作品对我国民营快递企业在流程与组织结构中存在问题的思考；论文旨在理论联系实际，采用实证与理论研究相结合的方法尝试解决企业经营中存在的实际问题；论文从供应链管理与战略管理等管理思想入手沿着分析问题-分析问题-解决问题的思路进行论述，能较好的运用相关专业课程理论，也促进了写作过程中对相关课程的进一步理解与学习。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 本文旨在分析我国民营快递企业普遍存在采购运作不畅、成本高企、服务质量的下降和品牌形象较差等问题；论文站在战略管理思想和供应链管理思想从流程再造与结构重整中方案设计的相关理论入手，搭建了流程再造的主要程序和方案设计内容、组织结构重组的主要思路与设计方案内容的基本框架，并在此框架的基础上以顺风公司为例进行了具体的方案设计、方案实施的关键环节论述。
科学性、先进性及独特之处
- 论文选择战略管理思想和供应链管理思想分析我国民营快递企业经营与运作中存在的问题，具有较好观察高度与视野；从流程再造和组织结构重组两个维度研究问题抓住了民营企业经营问题中两个基本问题，具有一定科学性；论文设计的新采购流程和组织结构符合民营快递企业在新的经营背景下的需要。论文提出的模块化流程再造和基于模块化流程的采购中心重组的组织结构有利于采购管理的问题监控和管理。
应用价值和现实意义
- 本文在基于战略管理与供应链管理思想对民营快递企业经营管理中常见的运作不畅与效率低下问题具有较好的理论基础与可操作性；论文的理论框架搭建和深入、细致的研究方法可以推广到相关问题的研究；基于全国物流设计大赛参赛案例进行现实案例研究具有针对性、实际性与现实性特点，也有助于作品研究思路与研究方法的甄选、提高学生的研究水平。
作品摘要
- 快递企业在竞争、经营与监管逐步完善和到位的背景下提高服务意识、改善服务质量已成急需解决的难题；相应的，民营快递企业的快速发展对企业采购流程和组织结构提出了新的要求，但是目前民营快递企业经营管理中存在诸多的不足；论文站在战略管理思想和供应链管理思想从流程再造与结构重整中方案设计的相关理论入手，搭建了流程再造的主要程序和方案设计内容、组织结构重组的主要思路与设计方案内容的基本框架，并在此框架的基础上以顺风公司为例进行了具体的方案设计、方案实施的关键环节论述。
获奖情况及评定结果
- 获得——2011年5月在广西财经学院“挑战杯”科技论文大赛 优秀奖
参考文献
- [1]邓丽红.组织重组中组织文化的整合研究[J], 北方经贸,2005Vol.12。 [2陶梅.协同供应链管理突破企业联盟合作困境的思考[J], 经营管理者,2010Vol.15。 [3]路美弄.李娜. 企业采购流程再造实例分析[J], 中国物流与采购,2010Vol.23。 [4]孙晓恕.企业业务流程再造中的组织创新[J], 现代经济信息,2010Vol.23。 [5]侯丹.中国民营快递企业核心竞争力研究[D], 上海交通大学，2010。 [6]陈瀚.供应链模式下的采购管理[J], 商场现代化, 2010Vol.21。 [7]王晓东.中国民营快递企业现状与发展建议[J], 企业导报，2010-03。 [8]唐静.快递企业价值链分析及应用[J], 铁路采购与物流，2010-3。 [9]盛强.我国“邮政速递”与民营快递企业合作模式研究[D], 西南交通大学，2009。 [10]高玉贵，孟凡胜.我国民营快递企业SWOT分析及发展策略研究[J], 理论观察， 2010-05。
调查方式
- 1.第三届全国物流设计大赛参赛案例 2.百度等搜索引擎的网络材料收集与分析
同类课题研究水平概述
- 国外快递服务行业在20世纪中期开始呈现、至今已经成熟，并相继出现了联邦FEDex、DHL、UPS等国际巨子；由于电子商务及网络消费行为快速发展，我国快递行业在90年代后期开始萌芽、并快速成长到高速发展后期，行业结构和市场基础日益完善、产业竞争与企业运营压力日益加大，学术界和企业界对快递行业的发展与运营研究硕果累累，总括起来主要包括四个方面： 在我国民营快递企业现状与发展建议方面，王晓东（2008）等认为当前我国民营快递企业普遍存在规模偏小、结构松散、信息技术落后、资金匮乏、人才短缺、员工质量较差、受到政策限制等问题，同时对经营管理缺少正确市场定位、忽视品牌建设，由此他建议民营快递企业应该注重企业内部管理和人员管理、打造企业品牌、提供质优价廉服务。 核心竞争力是提升企业市场地位和获得超额回报的基础，我国民营快递企业的核心竞争力来源主要有民企业以价值链中的核心资源、核心能力及市场环境有机融合三个方面，整合各战略环节，表现出相对于竞争对手更适于市场变化且难以模仿替代的能力，此种能力能使企业保持持续长久的竞争优势，以获得稳定的超额利润（侯丹，2010)。 对民营快递企业发展战略的相关研究主要有山西财经大学杨俊提出通过对我国民营快递企业的宏观环境实证分析和规范分析，归纳总结出外部的发展机会和限制因素；运用定量与定性相结合的方法对我国民营快递企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析；针对存在的问题提出我国民营快递企业的发展战略与实施策略。别一方面，张倩通过对我国快递业业务结构和物流成本的分析，得出了快递企业物流成本管理的方法，并针对我国快递企业提出了赢利的其他因素； 快递企业的流程管理与组织结构重整相关成果有荣晓明（2009）就物资采购的流程管理进行分析，对采购工作的5个阶段:物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述,强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力,才能提高企业的经济效益；也有观点认为随着经济全球化、网络化和信息化的发展以及社会分工的细化，快递在社会经济中的地位不断提高，传统的快递企业组织结构已不能适应和满足新的市场环境的变化和客户多元化的需求，快递企业组织结构进行创新，成为物流企业对内提高组织工作效率和对外增强核心竞争力的关键。
