基本信息
- 项目名称：
- 社会企业发展现状调查及可持续发展对策研究--以宜农贷团队为例
- 来源：
- 第十二届“挑战杯”省赛作品
- 小类：
- 经济
- 简介：
- 社会企业是一类近几年逐步兴起的企业，对于解决中国社会问题起着至关重要的作用。然而其在中国仍存在起步晚，规模小，社会支持及认可度低等众多阻挠，本文针对北京的宜农贷团队这一本土社会企业进行深入挖掘，同时针对社会企业可持续发展所面临的挑战及挑战出现的原因进行了探讨，从外界对社会企业的帮扶、社会企业自身发展、培养社会企业家三个方面入手提出了社会企业发展的建议。
- 详细介绍：
- 社会企业是近几年刚刚兴起的，是介于政府和市场之间的，是不以营利为最终目的，而是创新地运用商业化的手段解决某一社会问题的一类企业。其自二十世纪七十年代在英国萌芽，经过四十多年的发展，英国如今已有超过6万家社会企业。社会企业的从业人员达到47.5 万人，还提供了30 万个志愿工作岗位。社会企业的营业额达到270 亿英镑，每年对GDP 的贡献是84 亿英镑。然而它们的价值远不止在经济方面的贡献，它们还满足了社会和环境的需求，改进了公共服务，也鼓励了道德市场的建立，它们在促进社会公平和社会包容方面也发挥了独特而宝贵的作用。鉴于社会企业在各方面取得了如此大的绩效，结合本土国情，将其引进并发展显得十分必要。查尔斯•利德比特（Charles Lead beater）在《社会企业家的崛起(1997)》一书最早提出了“社会企业”一词，将社会企业与NGO、NPO组织进行了比较，并阐述了两者的发展关系。随后，台湾学者陈贵在2001年发表了《志工组织的社会事业化概念》一文,提出社工组织的发展将推动社会企业的发展。很多学者都对社会企业做了相关研究，在理论上形成了“社会企业用商业化手段解决社会问题”的共识，对英国社会企业取得的巨大成绩给予了肯定并进行了大量探讨。但由于我国社会企业刚刚兴起，相关研究不是很充分，对于本土化的发展建议较为欠缺，在定位方面也不是很明确。 在当今的中国社会存在着看病贵，就业难，农民工权利得不到保障，社会保障体系不完善，贫富差距扩大等诸多社会问题，对于政府来讲是一个不小的压力，而社会企业的存在正好可以部分地取代政府的职能，故其在中国发展社会企业相当必要。 “宜农贷”是宜信汇才商务顾问（北京）有限公司于2009年推出的具有社会企业性质的新平台板块，是宜信针对贫苦农村妇女所设立的一项公益性小额信用贷款计划，其被定位为社会企业而发展。本文从中国存在的社会问题出发，借鉴社会企业在英国发展的经验，结合中国社会企业的萌芽状况，选取了宜农贷这一典型的中国本土社会企业，详细分析了该企业的发展模式及经营状况，旨在为社会企业在中国的更好发展提出建议。
作品专业信息
撰写目的和基本思路
- 为了了解社会企业在中国的发展状况，总结这四年多社会企业在中国环境中的适应状况与不足之处，并提出我们的对策建议。 本文在回顾了社会企业有关文献的基础上，对比了中英社会企业的发展状况，接着调查研究了宜农贷团队，分析其所遇到及可能将遇到的问题，在结合其他关于中国社会企业的调查报告与学术论文，提出对社会企业在中国可持续发展的对策建议。
科学性、先进性及独特之处
- 本文选取的企业——宜农贷团队具有代表性，其创新的模式、较为完善的体系及助贫的宗旨完全符合社会企业的性质。 本文以社会企业定义、可持续发展理论、企业生命周期理论等位基础，以马克思主义辩证方法、系统方法为指导，结合对比分析法、系统分析法、访谈法、案例分析法等多种方法进行层层深入挖掘，尽可能做到本文的思路清晰、思维严谨、方法独特、结论有实际意义。
应用价值和现实意义
- 社会企业是对社会保障的补充与提升，在帮扶弱势群体方面更为有效。而本文对社会企业在可持续发展中遇到的挑战进行了分析，并提出了对策建议，对社会企业的发展具有重要现实意义。我们希望本文能对中国社会企业有一定的借鉴意义，为社会企业适应中国社会与经济环境有一定价值。
作品摘要
- 社会企业是一类近几年逐步兴起的企业，对于解决中国社会问题起着至关重要的作用。然而其在中国仍存在起步晚，规模小，社会支持及认可度低等众多阻挠，本文针对北京的宜农贷团队这一本土社会企业进行深入挖掘，同时针对社会企业可持续发展所面临的挑战及挑战出现的原因进行了探讨，并以此对社会企业发展的可能性进行了制度设计，同时从外界对社会企业的帮扶、社会企业自身发展、培养社会企业家三个方面入手提出了社会企业发展的建议。
获奖情况及评定结果
- 无
参考文献
- 无
调查方式
- 电话采访、网络采访
同类课题研究水平概述
- 一、概念的提出和发展 在欧洲，社会企业这个词主要系由经济合作与发展组织OECD于1999年发展出的概念，认为社会企业是指任何可以产生公共利益的私人活动，具有企业精神策略，以达成特定经济或社会目标，而非以利润极大化为主要追求，且有助于解决社会排斥及失业问题的组织。 美国学术界倾向于用“ 社会企业精神” （social entrepreneurship），来代替“社会经济”（social economy）这一概念。狄兹（J. Gregory Dees）他提出了著名的“社会企业光谱”概念（如表1 所示），从主要动机、方法和目标以及主要利害关系人的角度，分析了社会企业与传统的非营利组织和私人企业之间的关系。在他的社会企业光谱中， 社会企业是处于纯慈善（非营利组织）与纯营利（私人企业）之间的连续体，此种概念也揭示出非营利组织商业化或市场化是其转变为社会企业的途径。 二、发展的可持续 社会企业组织的成长要经历一个生命周期，“社会企业”的成功取决于三个条件：一是有可操作性的好想法，以获得种子资金；二是真正懂得管理、懂得营销的专业团队；三是将企业运营与公益设想进行适度分离 。 社会企业成功所需要遵循的五项原则： （一） 划定项目范围 第一，详细列出否决条件，即可能阻碍项目启动的因素。第二，界定项目可行的底线：企业应该服务的最少人数，以及企业应该取得的最低利润率。第三，在全面评估了企业所处的经济、国家和文化环境后，制定企业的经营规则。 （二）理清各种社会政治力量 在开始创业前，你要确定受益者、潜在盟友、有待争取的中立者和重要的反对者。这样一来，你就知道该如何最有效地动员支持者和削弱反对者。 （三） 重视发现驱动型规划 从一开始就要认识到，项目是不断发展的。你要先明确假定一种商业模式，并以尽可能低的成本付诸实施，然后根据产生的业务数据不断更新自己的各种假设，系统地探索最终的解决方案。 （四） 做好退出规划 在开始创业之前，你必须计划好，万一退出，如何才能最大程度地减少遗留问题。 （五）努力预见非预期的结果 你要明白，在新兴市场上，任何社会干预都可能产生正面和负面的非预期二级效应。
