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联合创业的悖论

Richard Cui - Tech2IPO 发表于 2011.9.23| 点击数5015

新闻标签: 联合创业

   也许很多人遇到过这种情况,那就是有人拿着点子来找自己创业,但是看起来他们除了这个点子以外并不想给公司奉献更多的东西。这样的合作者总是令人头疼,尤其是在两个人都没有什么商业经验的情况下。到 OnStartUp 上提问的这个人就遇到了这个问题,他的大学同学在拉自己开始合作后就显得不是那么上心。这位提问者自己与很多导师型的人物进行了交流,获得不少关于产品的建议和指导。并且找了一个程序员来完成这个应用的骨架,但是另一位合作者却与这位开发人员完全没有交流。同时这位提问者还进行了市场调查。于是这位提问者心理觉得不平衡,但是他又不想完全抛下他的创业伙伴(因为他们还没有签任何协议,所以这样做是可能的),于是就在网上提出了这个问题。

  第一位回答者认为他要先想清楚自己是否愿意一个人来完成这个项目,所有的事情都由自己来牵头。如果这个问题的答案是肯定的话,那么他就应该自己一个人来做这个项目。如果事情搞定了,那么它可以考虑给之前的这位合作者一定股份作为回报。因为既然这个人已经如此之久没有真正参与到这个项目了,可以说他已经丧失了激情,那么再带着他除了拖累整个项目,不会有任何的益处。

  而另一位回答者也认为电点子本身不具有任何价值,只有真正执行起来才有意义。而且即使是想出这个点子的人,在执行过程中也一定会发生变化而不可能保持原来的样子。基于这个理由,他已经没有必要再和他的合作伙伴继续这种关系了。

本文由Tech2IPO作者Richard整理自 OnStartUp点此查看原文。如果您对该话题感兴趣,可以留言评论。如果您对Tech2IPO其他内容也感兴趣,请通过RSS订阅我们,或者在微博上关注我们的最新动态。

原文链接:http://tech2ipo.com/2011/09/co-founder-dilemma/


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