主办单位: 共青团中央   中国科协   教育部   中国社会科学院   全国学联  

承办单位: 贵州大学     

作为非技术创始人能为公司做点什么?

Richard Cui - Tech2IPO 发表于 2011.9.20| 点击数5113

新闻标签: 非技术

  不少公司的联合创始人都是非技术出身的,于是他们在自己公司的初创阶段难免觉得有些无事可做,因为在此时他们最重要的任务就是推出应用。那么是否真的非技术创始人在公司里就很难找到自己的位置呢?Quora 上的这个问题可能会解决一部分人的烦恼。

  这个问题获得支持最多的回答者表示,无论如何,掌握好的产品管理技巧对于这些人来说都是最重要的。同时他也认为一个不会写代码的创始人还是可以做很多事情的:研发新功能、界面设计、以及各种各种的用户交互设计都是他们可以大展宏图的地方。这些都与好的代码实现同等重要,而且如果你的创业伙伴是个编程好手,你的这些能力可能就会更为重要,因为这些人的思维通常更为简练和直接,换句话说很多时候他们缺乏按用户的思路进行思考的能力。

  而另一位回答者也同意这类创始人应该更关注产品管理的观点,他认为除了好的后台,一个产品的设计如果能够很好地满足用户的需求,那么将更容易拉拢更多的用户,从而为公司进一步的发展打下良好基础。而这些人就应该和他们的技术人员有非常良好的沟通,确保技术人员所做的努力是真正能为公司的发展打下牢固基础的。只有懂得用户需要什么,开发出对应的产品/功能,把它们成功地进行宣传,才能最终为公司赢取足够的用户基数。

本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora点此查看原文。如果您对该话题感兴趣,可以留言评论。如果您对Tech2IPO其他内容也感兴趣,请通过RSS订阅我们,或者在微博上关注我们的最新动态。

原文链接:http://tech2ipo.com/2011/09/how-do-i-provide-value-to-my-startup-as-a-non-technical-cofounder/


上一条:创业者的目标: 大帝国、炸药桶还是小变革
下一条:联想人才观:实践是检验人才的唯一标准
建议反馈 返回顶部