建立一个公司其实很简单，一些必要的文件，到银行开个户，基本上公司就算建起来了。但创业对于一个公司来说也只是一个开端。在贵公司能保持盈利之前，都只能算作开端而已。如何使你的公司盈利，需要更加努力的工作，做一些谨慎的选择，并且得到一些上天小小的眷顾。

　　Geoff Perlman在1996年创立了Real Software公司，在创业时他得到了朋友和家人的资助，但之后他没有再获得任何外部投资。Perlman在公司的前期获得了很多经验，并希望与创业者一同分享。

　　无时无刻注意你的现金流通状况：

　　这是需要一再强调的。现金是一个公司的血液，有了足量的现金，你可以承担风险，投资增长。如果现金不足，一些宝贵的机会就会稍纵即逝。永远对现金的使用保持警觉，每笔支出之前都要想想，它是否值得？有没有更省钱的办法？在我创立Real Software伊始，我的房子就是公司，我的卧室是8名员工的办公室，而厨房则是休息室。现在，虽然我的公司已经有相当的利润，但我们仍在寻找能节省开支的办法。

　　可持续的盈利是最重要的：

　　上百万的收入，成百的员工和赞不绝口的舆论在不能持续盈利的情况下都是无意义的。如果赚取不到利润，你的员工也许就会在下个月跳槽，压力也会随之而来。

　　和其他创业者成为朋友：

　　当一个创业者是很孤独的。在公司的困难阶段，你的投资人不会想从你嘴里听到坏消息，你的家人也都在指望着你。你需要找到其他相似规模公司的创业者，与他们成为朋友，倾听你的苦涩，分享你的故事，也从他人处获得经验。你可以在同城找到创业者组织，它会帮你坚定信念，获取更多的信息。

　　谦虚处事：

　　当你的公司渐渐变得成功的时候，你周围的人就会开始对你大加赞赏。实际上这对你和你的公司来说不是好事。也许你真的是个天才，但运气也是成功的一部分因素。你只是在合适的时机做了一些合适的事。很多创业者不把运气考虑在他们的成功因素之中。在我的创业中，我有过很多幸运的时刻，我也尽力去感谢它们。如果你是天才，那么天才的一部分就是在机遇出现的时候把握机它。谦虚处事意味着你不是一个人将公司带向成功的。

　　平衡是关键：

　　宇宙万物是建立在平衡的的基础上的，这么说并不抽象。试着去平衡你的生活和事业。如果你有个人生活，就别只顾着工作而忽视了它。如果你希望员工能更积极认真，就别像对待小孩那样对他们指手画脚，而把他们看做成熟的人。一个好的制度会使你的公司运转良好。公司是一个生命的循环，创立之初只是个婴儿，为了让公司存活下来，你需要发现让公司保持独立和盈利的方法，需要找到各种关键因素的平衡点，并发扬光大。

　　长寿的关键，不是让你戴着各种颜色的墨镜去看周围的世界。你需要用自己的眼睛，发现面前的真实。

转自：http://tech2ipo.com/2011/08/luck-and-4-other-keys-for-surviving-the-startup-phase/