或许正在看本文的你就是那个对新iOS 7不满、吐槽或嘲笑的人，或者，你对Tim Cook感到失望，心中隐隐产生微软Ballmer那样的不详预感，又或者，你之前对传说中的John Ivy的敬仰和崇拜有逐渐淡去并生出数分不屑。
你是iOS的死忠，你会感到有些迷茫，这个和苹果之前引以为豪的「拟物」和现在流行的「扁平化」相比显得有些不伦不类的新系统究竟意味着什么？
你是Android用户，长期要忍受一些高贵冷艳的iOS用户的冷嘲热讽，现在你大可反击：iOS 7借鉴了太多Android的元素，并和Android开始变得越来越像。
如果你是曾经的Veer用户，如果你很早之前就开始用Web OS，现在你可以理直气壮地向周围那些智能手机暴发户们表示，如今苹果玩的这套你很早之前就已经用上了。
甚至如果你是小米用户，也可以说新iOS 7「学习」了MIUI V5早已就有的特性。
最成功的失败者？
是的，有无数人有无数的理由对iOS 7口诛笔伐，不错，大家对这个六年以来变革最大的iOS有太多的异见和不喜。
但是，如今除了对iOS做大刀阔斧的变革之外，还有办法能够继续保持这五年来iOS硬件以及应用打造的完善——几近完美——的生态系统呢？
无论苹果自身愿意与否，无论用户接受与否，这都是势在必行而无可避免的趋势。
iOS设备销量超过6亿，而在上个月的I/O大会上，Google方面就宣布了Android设备的销量已经超过9亿部。IDC的报告显示，今年第一季度Android手机的市场高达75%，而iOS则只有17.3%，亿单个手机厂商来看，三星上个季度占有了超过33%的市场份额，而苹果仅仅只有17.9%。
苹果还在赚钱，还在赚很多的钱。但是，它在市场上的领地不断被Android侵占，它的利润空间不断被三星等厂商压缩，它在用户心目中的口碑和影响力正在缓慢下降，它之前在系统生态环境中建立起来的无与伦比的优势正遭受着来自Android的疯狂挑战。
事情正在起着变化。
苹果曾经的风光现在渐渐黯淡下去，用户转而追求大屏智能手机，市场质疑它的创新能力及以后的前景，并将这种担心和忧虑以最简单粗暴的方式反映在了苹果股价的走势上——自达到超过700美元的最高点以来，苹果股价已经下跌超过四成，而与此同时，微软与Google的股票却一路走高。
而后两者恰恰实在这一年里带来最多变革的公司，即使Surface并未对iPad造成任何实质性的冲击，即使Windows 8备受争议，即使Windows Phone在市场上处于苦苦跟随的位置，但微软至少有勇气和气魄敢做出尝试。
但是，笼罩在过去乔布斯神话和盛世阴影之中的苹果公司却在这方面迟钝、踟蹰乃至手足无措了，后乔布斯时代的苹果不仅继承着前所未有的宝藏，同时也被背负了不足为外人道的沉重压力。
这份负担来自于，包括Cook、Ivy在内的苹果人对乔布斯精神究竟如何扬弃和取舍问题上的如履薄冰和不自信，来自于过去五年中Android和Windows Phone突飞猛进的革新造成的压力，来自于市场、用户兴趣的转向和苹果坚持自身品质风格之间的强烈矛盾。
异数
仰赖iTunes和App Store，他们有了世界上最成熟、成功的数字消费平台，以乔布斯为核心，他们曾经打造出了最优秀、最成功的智能手机和平板设备，他们为世界奉献了最完善、最活跃、最封闭的生态系统。
这些，早在六年前第一代iPhone退出时就已经逐渐成型并在随后的时间里被不断完善，那么，这批人现在还能做出怎样的变化呢？面对手头上已有的这套已经趋于标准（criterion）乃至范式（paradigm）的东西，他们还能做出些什么？
苹果现在已经陷入了所谓「创新者的窘境」（the innovator's eilemma）。
这是每个成功的大公司必然面临的困境和考验，但是如今苹果的危险却在于，现在，这个市场上和它一起竞争的却恰恰是最有实力、最有创新意识和能力的那几个公司。
苹果的确还有不小的优势，但是，在它付出120%努力和付出才能从98分做到99分的时候，Google、微软乃至三星只要花上100%的代价就能轻而易举地从70分做到95分，当各个竞争对手的差异化越来越明显的时候，当别的竞争对手能够提供更优秀、更具针对性的用户体验的时候，苹果之前辛苦打造的关于生态环境的那些优势对用户的吸引力还有多少呢？还能维持多久呢？
在进击的对手的虎视眈眈之下，对苹果来说，唯一的出路唯有彻底的变革——这个时候，不破不立，唯有大破才能大立。
在iOS 7中，我们可以看到苹果的努力和尝试，尽管有些笨拙，但是却大胆而颠覆，尽管注定不会受到所有人的认可和接受，却能让人感受到苹果求新求变的态度和勇气。
在功能上借鉴Android的优点和长处，在设计风格上摒弃了长期以来的「拟物」化，而向Windows Phone靠近，放弃了此前简单、朴素的色调风格而转向高对比、鲜艳的色彩搭配，这些一望即知的新变化让iOS 7成为一个彻头彻尾的异数。
「异数」，在中文语境中往往是一个贬义大于褒义、恶意多余平常心的词汇，但是，苹果从来就是一个「异数」，从iPod、iPhone再到iPad，苹果扮演的从来都是一个打破规则的异数角色。
那么如今再扮演一次，又有什么呢？
第二次革命
也许，这是界面、设计风格和用户体验上的变革并不会使苹果的创新能力得到大家的认可，或许，这还远远称不上「颠覆」和「革新」，或许不仅无益于苹果在竞争中胜出，还会伤害到它自己。
但是，这种变化至少证明了，苹果并不固步自封，它知道自己现在已经不是那个市场上睥睨四面的王者，它知道自己有弱点并且愿意学习借鉴对手的长处，变得平常、开放。
最关键的是，苹果终于不再局囿于乔布斯曾经的规划和束缚，终于能够放手一搏，摆脱自己长期以来束缚在自己身上的压力和负担——乔布斯走了，曾经被视为乔布斯左膀右臂的Scott Forstall也走了，现在的苹果才是真正属于Tim Cook和John Ivy的苹果，他们能够按着自己的意愿和态度塑造他们心目中的苹果。
也许，他们不会成功，也许他们会失败——然而与其沉湎于过往尊严和成绩而束手束脚、最终变得平庸而必然失败，不如以决绝的态度和意志去在失败和成功的可能性中做出自己的抉择。
比起手机屏幕的大小、系统界面和设计风格，如今这种大刀阔斧的变革才是苹果真正的气质，才是真正乔布斯的精神，才是能够让苹果一直保持优势的核心。
唯有革新才能拯救苹果，正如唯有时间才能打败它一样。
而现在，苹果现在已然开始了它的第二次革命。
