企业战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现目标之间，领导力的好坏会对企业战略的成败产生巨大的影响。

1.分清“决”和“策”的关系

企业的发展好坏最关键的一点在于企业家的领导力。领导力有两大要素：一是决策，就是我们到哪儿去干什么项目或者说在矛盾、冲突中做出选择。另一个则是影响力，影响力的重点对象是人。

决策重在选择，即在矛盾中、冲突中做出选择。如果有人问我，哪一类人的领导力最强，我肯定会回答是企业家，全世界都这样。那企业家又该如何选择呢？孟子说：鱼我想要，熊掌我也想吃，二者不可得兼，能得兼你就兼，不能则舍鱼而取熊掌。也就是说，你要学会根据重要性或者偏好来排序取舍。

而企业家精神就是果断的取舍，天下永远没有最优决策，只有相对优的决策。我认为，企业在做出选择时，要把握重点，有取有舍，这样才能持续发展。

值得一提的是，决策的“策”跟“决”是不同的，一定要把策与决分开，然后再来决策。“策”是指出主意，它本身就是一个言，献言献策，谰言谰策，这个言这个策可以是企业家本人，也可以是别人，比如你的家人、职员甚至是朋友，出主意不是老板的专利，更多的主意是别人给你出的。“决”是指选主意，这才是企业家应该关注的重点。出主意的过程要慢慢地进行，你慢一点就有人给你补充，给你完善，跟你争论辩论，慢还能获得更多的信息、机会、资源、时间、精力。

所以，策要慢，而决则要快，一旦确定了想法，就要马上付之于行动，这样才能抢占先机。当然，我们的决策首先要符合法治，符合法律，继而再综合考虑技术、人员、资金、时机等问题。同时，企业家要做到多策少决，这是原则。

普通的经理人一个星期做八个决策，你呢？三个星期才做一个决策，决策少，你才能集中精力做出高质量的判断，如果老板一天到晚做决策、讲话，则很容易导致越讲越不值钱。所以，我们一定要少做决断，真正到了决断的时候，也要减少参与人数，以便减少扯皮，提高效率。

当然，企业家要提升领导力还重在提升影响力。一些企业家的决策力可能是80分，甚至85分，但他的影响力却只有10多分，这样的企业家也是不合格的。

2.做决策的关键在于常识和通识

做决策第一需要常识，不是书本的知识。比如说你的产品质量好，那么大家自然就信任你，我认为，产品的质量真正上去，成本高了依然还会有人买，或者说会有更多人来买，所以这个常识，包括你的良心、信用度等。第二个是通识，有些商人的胆识是一流的，但在通识方面相对比较弱。

在企业家的知识结构中，还有一项很重要，就是“器识”，也就是容人之度。在你的手下，有搞技术、有搞营销的、也有财务专家，老板可能喜欢冒险，但你的员工可能小心翼翼、性格内向，或者说，你的手下有男有女，可能在计算上，女的不一定比男的强，可是对人、对企业、对做事的深刻性把握，女性可能会高于男性。面对这些差异化的性格、人才，企业家不能要求大家的思维都跟自己一样，而应该打开眼界、打开心胸，去容忍差异，那么，我觉得你离成功也不远了。

3.企业家要修炼好“三德”

领导力的“领”字有四层含义：第一是领队伍，要有人跟着你干，追随你；第二是把控好方向，你要明确给下级指出是去哪里？也就是企业发展的方向；第三是企业家要够“刚”，也就是一定要有权威性，你一旦作出决定，下级就要跟上；第四是最重要的，这个“领”一定要明，明明白白你的心、你的目标、你的意图、你的战略，反之，你说的不明白，下级就不知道往哪儿去。

“导”字同样有四层含义：第一层含义是引导。现在的员工，不是领导叫他干啥他就干啥，现在民智大开，硬管反而行不通，所以我觉得要以引导的方式朝远景目标前进；第二层含义是辅导，辅导下级是老板的重要职责，只有辅导好了员工，才能做好企业整体团队建设，带来实实在在的业务；第三层含义是监督，领导事后一定要对下级进行督导，没有督导就没有绩效，不监督会让下级产生偷懒行为，不利于员工责任感的培养；第四层含义就是人才的培养，所以，领导力的关键就在于，先在前面引导，事后督导，旁边就近要辅导，还有一个重要的事那就是培养好人才。

这四领四导，加在一起就叫领导力。

那么，如何才能提升领导力？

有个问题也许能帮助企业家找到这个答案——为什么唐僧能当领导呢？

唐僧之所以能当领导，第一，我认为是勇。一个磨难又一个磨难，经过九九八十一难，唐僧依然百折不回，他的方向是坚定不移的，所以他首先是勇者，没有勇就不能当领导不能当老板，不可能创业成功。

第二是仁，当老板的唐僧最团结，不管是沙和尚、猪八戒、白龙马，还是孙悟空，他都是一视同仁，本着大家一起发展的心态往前走。所以，懂得团结的人最有可能成为老板。

这群人中，谁最紧张呢？大家知道最紧张的就是业务骨干孙悟空，你一指挥，他就马上冲锋陷阵去了。谁最活泼呢？毫无疑问就是猪八戒，他性格开朗活泼，跟男生关系好，跟女生关系更好，但是一看档案，两次调戏嫦娥，严重性骚扰。

当然，我们先看优点，注意他，再看缺点约束他，这才是老板。老板只有先看到员工优点，再看缺点或者说多看优点，少看缺点，才能够扬长避短。领导力的强大就在于把每一个人的优点、能力发挥出来。

第三则是智，智就是你的知识能力，你这个领导者首先要知道该做什么不该做什么，不能犹豫不决。打个比方，这里有半杯水，一些政府公务员看到的是缺口，这个资金不够，项目不行，可是一些企业家看到的水是机会，看到的是资源。积极、向上、自信，这就是企业家精神。

在困难和磨难面前，你的能力、智力水平才能明显的提高。