注：Bill Lee是Twist的CEO兼联合创始人，SpaceX、Tesla Motors、Yammer等的投资者，同时是Big Fish Games的董事会成员。本文是他对2013年创业和投资重点的看法。

作为一名有着超过15年经历的早期投资者和创始人，我经常提出天使/A轮融资难是否存在的问题。我没有加入这场辩论，而是告诉投资者和创始人，关注下一个大事物并跳出当前趋势进行思考更重要，哪怕是在一个艰难的融资/初创企业环境下也应该如此。

我寻找还没有成熟的创意，或者服务不充分的市场。我容易被习惯性的、无所不在的，但又缺乏效率、迄今尚未得到解决或没有优雅地解决的概念吸引。因此，这就是我今年将要花很多时间去思考，呃，时间—这个我们都希望拥有更多的东西的原因。

“何时”VS“何处”：从位置到时间的过渡

即便是现在，我们也正处在从“在哪里”技术向“什么时候”的根本性转变当中。像Foursquare那样的公司引领了定位产业，而现在消费者想要找到的工具是，不仅能告诉某人在何处，而且还能说明何时抵达或如何才能省时的工具。像苹果的Find My Friends和Google Latitude能起到一定的作用，但是位置只是价值的一部分。关键的“什么时候”缺失。

我对Uber的痴迷揭示了这一点。知道你的车在哪里当然很好，但是掌握其预计到达时间则有价值得多。类似地，我看到了今后给大量的app和服务增加“何时”功能的众多机会。想象一下，我可以知道瑜伽教练已经动身，且即将抵达我的寓所。我从GrubHub或者Seamless下了订单后，就可以知道何时我的熏牛肉三明治即将出现在我的门前。承认吧—你真的关心自己的食物在哪里吗？还是只想知道它什么时候到？

时间不仅仅影响到我们的个人生活。单在美国，由于活动或会议迟到每年给企业造成的损失就达900亿美元。想一下看，如果员工们知道自己的同事开会要迟到的话能省下多少时间—更不消说他们可以利用这些宝贵的时间做多少事情。

最宝贵的商品

不过请再看远一点。像SolarCity这样的公司可以利用基于时间的服务更好地为其客户服务，更好地管理自己的员工。客户会因为不需要空出4个小时的时间窗口来等待某个技术人做演示而感到快乐，而经理则可以更高效地利用自己的资源和人力。移动和地理围栏技术的进展很快就能将“等待特派员”变成一段快乐的时光。

我们已经步入2013，创业者应该保持以改善我们生活的痛苦点为目标的痴狂。时间是我们最宝贵的商品，那些让时间成为业务基本面的将会胜出—而且是大获全胜。